在職場上，正確溝通的重要性遠遠超出我們的想象。大家都知道，只有把觀點和建議表達清晰，才能獲得領導、同行和客戶的認同。為了實現這一目標，很多職場人士花費了大把的時間和精力，來收集收據、製作圖表、反覆修改PPT，但最後只有很少的人能成功。《極簡思考》告訴我們：失敗的原因，不在於分析問題的能力，而在於解決問題的能力。本書為我們提供了一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。不同「從數據得出結論」的傳統方法，「結構化思維過程」以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提出容易理解的假設上，並找出溝通對象的利益觸動點，通過合理引導讓對方得出我們的結論。本書作者邁克·費廖洛（Mike Figliuolo）畢業於美國西點軍校，在世界頂級諮詢公司麥肯錫任職多年，後來創辦了自己的公司，幫助來自世界知名公司的成千上萬領導人掌握了更清晰、簡潔、高效的工作法。邁克·費廖洛（Mike Figliuolo），美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界頂級諮詢公司麥肯錫，後來創辦了自己的公司。他的客戶包括谷歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。作為全美知名、備受推崇的演說家和培訓師，邁克·費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成千上萬領導人掌握了更清晰、簡潔、高效的工作法。著有《盒子裡的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。現居美國俄亥俄州。