分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路授权之惑——本土COO何时走出"副手阴影"?监权建道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益?晋权之术——本土CI0进入管理核心的必由之路无权之艰——本土CTO还在萌芽中危权之窘——本土CMO何时告别"后知后觉"?..强权之弱——本土CKO能否批量制造"诸葛亮"?目前中国最流行的组织结构往往参照美国企业董事会体制下的CEO负责制。然而，古老的东方智慧也可以给这种完全西方的"舶来品"一点有意义的本土化启示。"为政如北辰"，CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成了一个七星团队，塑造出中国公司的精英阶层。...